VN168 và khát vọng số hóa vùng đất Tây Nguyên

Trong số báo đặc biệt này, chúng tôi đưa bạn đọc đến với câu chuyện chuyển đổi số thời 4.0 qua cuộc trò chuyện với Thạc sĩ BÙI THỊ HẢI, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Công nghệ VN168.

* Thưa bà, VN168 được ví như một “Phù Đổng” trong lĩnh vực công nghệ tại Đắk Lắk nhờ sự phát triển thần tốc. Bà có thể chia sẻ về triết lý cốt lõi khi xây dựng hệ sinh thái với hơn 1.200 trợ lý mang thương hiệu của vn168AI và làm thế nào để những công nghệ phức tạp này trở nên “nhẹ nhàng” và gần với người dân hơn?

Tôi luôn quan niệm rằng nếu con người cần vaccine để bảo vệ sức khỏe thì khoa học công nghệ và chuyển đổi số chính là “D” để phát triển kinh tế bền vững. VN168 không tạo ra những rào cản kỹ thuật mà tập trung vào sự tối giản. Chúng tôi hợp nhất hàng nghìn AI Agent hàng đầu vào một nền tảng duy nhất để người dùng không phải làm quen với quá nhiều công cụ. Từ chính quyền, doanh nghiệp (DN) đến người dân hay học sinh, mỗi người đều có thể tìm thấy một “người trợ lý” chuyên biệt cho mình. Mục tiêu của chúng tôi là biến AI thành một tiện ích đời thường, giúp chính quyền tinh gọn quy trình, DN tối ưu lợi nhuận và người dân làm chủ được quy trình canh tác thông minh trên chính mảnh đất của họ.

* VN168 đã thực hiện những chiến lược thực tế nào để hiện thực hóa mục tiêu phủ sóng công nghệ đến toàn bộ 102 xã, phường trên địa bàn tỉnh Đắk Lắk?

Chúng tôi chọn cách “đi từng ngõ, gõ từng nhà” thay vì chỉ ngồi ở văn phòng. VN168 đã triển khai 16 dự án tập huấn trực tiếp tại cơ sở, hướng dẫn bà con từ những việc nhỏ nhất như thực hiện thủ tục hành chính công hay quản lý dữ liệu mùa vụ qua AI. Để đi đến con số 102 xã phường, chúng tôi đang tập trung đồng bộ hóa giáo trình giảng dạy chuyên biệt và đào tạo đội ngũ nhân lực cao tại chỗ. Sự hỗ trợ về chủ trương của tỉnh và các cơ chế thử nghiệm có kiểm soát là tiền đề để chúng tôi triển khai những mô hình đột phá như “Sàn giao dịch tài sản số nông nghiệp”. Khi người người dân thấy được giá trị vườn sầu riêng, cà phê của mình được mã hóa để gọi vốn, họ sẽ tự khắc trở thành những “người kiến tạo” xã hội số thay vì chỉ là người thụ hưởng thụ động.

* Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu và môi trường đầy biến động, doanh nhân thời đại số phải làm gì để khởi nghiệp thành công trong lĩnh vực công nghệ, thưa bà?

Trong bối cảnh 4.0, doanh nhân thời đại số phải hội tụ ba năng lực: tư duy sáng tạo, hiểu biết công nghệ và khả năng quản trị linh hoạt. Đây cũng là yếu tố quyết định giúp các startup bước vào kỷ nguyên số. Nhà sáng lập buộc phải liên tục cập nhật công nghệ, nắm bắt xu hướng, có khả năng quản trị rủi ro và đưa ra quyết định nhanh dựa trên dữ liệu. Ngoài ra, thị trường vốn cho startup ngày càng khắt khe hơn. Nhà đầu tư không còn ưu tiên “đốt tiền” mà đòi hỏi mô hình kinh doanh rõ ràng, sản phẩm có giá trị thật, chiến lược phát triển dài hạn, và đặc biệt là đội ngũ sáng lập có tinh thần kiên trì. Quan trọng hơn, khi “set up” một DN, startup phải có định hướng rõ ràng và mục tiêu khách hàng cụ thể để bước đi sẽ dễ hơn và nhanh hơn.

* Xin cảm ơn bà!